Wolff over leiderschap in organisatie: “Bij sommige mensen zit hun ego in de weg”
F1 Nieuws
Je kan stellen dat Toto Wolff een succesvolle manager is. De teambaas van Mercedes staat al jaren aan het roer van het Duitse F1-team terwijl alle prijzen worden gewonnen. Wolff heeft daar zeker invloed op en hij geeft ons een kijkje in zijn hoofd als baas van het Duitse team.
In een interview op het YouTube-kanaal van Mercedes F1 vertelt de teambaas ronduit over een leiderschap in een organisatie en zijn aanpak. Interessant om een kijkje te krijgen in het hoofd van iemand die op een erg prominente publieke functie zit in de Formule 1 terwijl hij praat over het managen van een organisatie.
Leiderschap
Goed leiderschap begint bij de managers zelf. “Je kan alleen maar overtuigend zijn als manager als je een goed voorbeeld bent, en je aantoont dat je betrouwbaar bent. Dat heeft vaak tijd nodig.”
De baas van Mercedes spreekt vaak over een ‘no blame’-cultuur. We winnen samen en we verliezen samen en er worden geen individuen aangewezen als veroorzaker. Toch is dat niet altijd makkelijk: “Hoe ga je met de ‘no-blame’-cultuur om? Dat is heel lastig omdat mensen van nature iemand de schuld willen geven, zeker zichzelf of met het vingertje willen wijzen. Ik probeer mezelf rustig te houden en buiten mijn emoties te blijven. Rustig terugkijken en reflecteren op wat er eigenlijk misgegaan is of goed gegaan, al is dat niet altijd makkelijk.”
“Echter heb je wel met de ego van mensen te maken. Dat is heel lastig. Ego kan een grote drijfveer zijn. De ego’s die niet kunnen reflecteren op zichzelf falen meestal omdat ze denken dat ze de beste zijn en niet kritische in de spiegel kijken. Bij sommige mensen zit de ego hun in de weg", vervolgt de baas van Mercedes. Wolff noemde overigens geen namen.
Een goede leider
Tot slot heeft de Oostenrijker wel een idee over welke eigenschappen een goede leider moet beschikken.
“Iedereen die zich comfortabel en verantwoordelijk voelt kan een leider zijn. Want als het lange tijd misgaat ben jij verantwoordelijk. Dat is niet voor iedereen weggegeld. Sommige mensen zijn gebaat bij structuur. Die werken beter volgens een duidelijk plan en proberen dat tot in perfectie uit te voeren. Dan zijn mogelijk niet de beste managers omdat zij beter alleen werken."