Wel de verantwoordelijkheid, niet de eer: Andreas Seidl over het zijn van teambaas
F1 Nieuws
- Richard Verweij
De Franse GP van aankomend weekend markeert de tweede editie van de race op Paul Ricard sinds de terugkeer op de F1-kalender. Nu werkzaam bij het circuit, vorig seizoen zwaaide Eric Boullier nog met de scepter bij McLaren. Die positie is inmiddels bezet door Andreas Seidl, voormalig Porsche-WEC projectleider. De Duitser legt bij RaceFans uit hoe de taakverdeling binnen het team tegenwoordig werkt.
“Ik heb de volledige steun om keuzes te maken wat betreft de richting die het team op moet. Dat is iets waar ik duidelijkheid over wilde toen ik gesprekken voerde met Zak Brown. Dat ik de volledige verantwoordelijk op me kreeg.”
“Bang voor die verantwoordelijkheid, dat ben ik zeker niet. Het is denk ik de enige manier om een groot project als dit de volgende stap wil laten zetten. Je moet dan volledige vrijheid hebben en weten dat elke beslissing 100% wordt gesteund.”
Volledige verantwoordelijkheid betekent dat Seidl boos wordt aangekeken als punten niet worden gepakt, maar hij geen felicitaties ontvangt als de MCL34 op het podium komt te staan.
“Zo is het opgebouwd door Zak. Ik heb de verantwoordelijkheid om succes te behalen voor het team en dat is iets wat we dan samen vieren. Tegelijkertijd ben ik de eindverantwoordelijke voor de dingen die verkeerd gaan. Ik ben in mijn eentje verantwoordelijk voor de dagen waarop het niet goed gaat.”
Bij McLaren stond Eric Boullier vorig jaar weliswaar aan het roer, boven hem stond nog Zak Brown (CEO van McLaren) en op gelijke hoogte stonden de verschillende departementsbazen. Die hiërarchie werd door Brown omschreven als ‘teveel koks in de keuken’, anno 2019 is Seidl de enige die met de scepter zwaait.
“Wil je vooruit als team, dan moet er duidelijkheid zijn over wie aangesproken moet worden en naar wie moet worden gekeken voor duiding. Zeker als je je in een situatie als de onze bevindt. Er moet een duidelijk plan op worden gesteld, waarin de komende paar seizoenen af worden gebakend. Wat willen we bereiken en hoe willen we de weg naar de top terugvinden. Zoiets kan alleen als er een duidelijke rolverdeling is.”